作为传统粮油企业，5G之前公司内部管理存在制度不更新、管理模式陈旧、思想落后等情况。同时，企业内部管理层对现代信息化技术缺乏了解和有效适应，存在一定的抵触情绪。高层管理者迫切希望更新传统管理理念，建设系统化的信息化管理。信息化建设过程中抛弃传统管理模式，实现生产销售与信息化同步的实时管理。应用现代化信息技术，能快速、便捷的获取最新信息，包括：粮油采购信息、生产信息、销售信息等。管理人员通过分析实时数据，逐渐提高企业内部管理水平。引进现代化管理理念，然后依据资源数据建设一套符合企业自身情况的经营体制，将信息化建设与内部改革相结合在一起，两者相辅相成，实现现代化管理，最终保障企业在多变的市场经济环境下立足于不败之地。

通过设备5G及数据5G，实现我司生产设备的实时监测和在线分析。将我司人工管理模式（如：设备异常现场人工确认、能耗数据现场采集、设备停机等待维修等）低效率的人工行为，转变为5G平台初步确认异常问题，及时派工最近人员现场处理，对设备进行预测性维护，减少异常停机概率，平台统一汇总监测数据进行分析和管理。实现数据整合与可视化，实现基础数据集中管理。