成果简介

粮库以“一规定两守则”为指导,以徐州市粮食局编撰的《徐州市仓储管理规范化手册》为基础制定了以仓储管理为核心的各项企业规章制度，如“《储备粮油管理制度》、《储备粮油责任制度》、《粮油出入库制度》、《粮油检查制度》、《粮油品质化验制度》、《化学药剂使用与管理制度》、《安全生产系列制度》（含防火、防风、防盗、防事故等）、《环境卫生制度》、《仓储管理奖罚制度》、《仓储设施维修管理制度》、《仓储器材采购制度》、《储粮害虫防治制度》、《业务学习培训制度》和《合作粮仓购销公司管理办法》”等制度和规定。从粮食收购、储存、调运、销售、检验、药剂管理、微机管理、器具管理等各个环节建立了一套高效、严密、科学的管理体系，严格细化、量化工作内容、工作步骤、工作标准、工作责任、工作目标。通过加强管理制度建设，使粮库仓储管理工作真正做到了工作有标准、管理有制度、行为有规范、检查有内容、考核有指标、奖惩有依据。于此同时，引入“6S”管理模式后我们按照标准化带动规范化的要求，领会到标准化管理的内涵、特点和目标要求，大力推进仓储工作标准化建设，夯实管理基础，例如库区内每一个角落的卫生都责任到人，并制定了奖惩措施，从而使整个库容库貌焕然一新，而且根据6S模式，建立了机物料室，对物料的入库、保管、申请领用等环节进行了规范化的管理，彻底改变了原先物料堆放杂乱无章，物料短缺了不知道、已经采购了急用时却找不到，用不完又不归还等现象，提升效率节约成本方面取得了显著成效。