一是企业形象有了新改善。通过 “6S ”管理，对库区及办公区的物品、机械设备、应急物资等进行了“三定一标”（定位、定容、定量、标识），增添了道路行驶安全线、宣传栏、仓房看板等，办公场所整洁有序，物品摆放整齐易取，仓内粮面平整如镜，安全警示标识醒目，营造出整齐清洁的优美工作环境，给人以清新明亮、心旷神怡的美感。

二是安全保粮有了新保障。向管理要安全，通过将6S管理与安全保粮制度相结合，持续开展安全隐患排查，安全效果更加明显。流程规范化使得作业过程明明白白，更加安全。日常工作中出现的异常问题可以及时得到处理。6S管理既能消除安全事故滋生的土壤，也可以及时发现异常苗头时就被整顿在萌芽状态。

三是管理水平有了新突破。通过6S管理，全面梳理和修订规章制度和作业规程，让职工知道如何精、怎样细，标准清晰可见，狠抓落实整顿，坚决按章办事，从而使得工作目标得以明确，工作态度得以端正，粗放管理得以矫正，工作水平得以提高。各项管理规章落实更加规范化、标准化、科学化。通过有效的激励机制，坚持实施PDCA循环，营造出比学赶超的向上氛围，充分调动员工的主动性，发挥主人翁精神，员工自愿自觉自主管理，与时俱进改善传统作业现场，优化管理流程，带动企业管理全面升级。